本年的《當局任務陳述》提出，連續推動城市更換新的資料。城市更換新的資料是城鎮化成長汗青的必定經過歷程。實行城市更換新的資料，目標在于推進城市高東西的品質成長，讓城市可以或許更宜居、更韌性、更聰明，讓國民群眾在城市生涯得更便利、更舒心、更美妙。
住房和城鄉扶植部部長倪虹近日先容，從2019年中心安排實行城市更換新的資料以來，全國已累計開工改革城鎮老舊小區近28萬個，惠及1.2億居平易近；加裝電梯跨越13萬部，增添泊車位380萬個，增設養老、托育舉措措施近8萬個，增添充電樁105萬個，新增文明休閑、體育健身場合3100萬平方米；更換新的資料改革地下管網約50萬公里；打造“口袋公園”4跳舞場地萬多個、扶植城市綠道12萬公里。
城市體檢找出“急難愁盼”
城市體檢是城市更換新的資料的主要跳舞教室條件，有助于找準題目。城市和人一樣，是一個無機性命體，人要堅持安康，就要經由過程體檢，發明病灶、找到病因，開準藥方、處理題目，城市也一樣。“先聚首場地體檢、后更換新的資料”“無體檢、不更換新的資料”，曾經成為城市更換新的資料任務的共鳴。
城市體檢要保持題目導向。倪虹表現，從住房、到小區、到社區、到城區，往查找群眾身邊的急難愁盼題目。好比，泊車難、充電難，養老辦事舉措措施缺乏、兒童運動場地不敷等。
城市體檢要保持目的導向，查找影響城市競爭力、承載力和可連續成長的短板弱項。好比，文明特點缺掉、公共辦事不平衡、基本舉措措施互聯互通程度不高、古代科技與城市治理融會不充足等。今朝，全國290多個地級市曾經周全展開城市體檢。住房和城鄉扶植部將支撐有前提的縣級市展開體檢。
中國城市計劃design研討院城市更換新的資料分院院長范嗣斌以為，應樹立由城市體檢到城市更換新的資料的閉環途徑。城市體檢需求綜合年夜數據剖析、居平易近問卷、專家評價、成長研判等方法，精準辨認城市平安隱患、公共辦事缺口、文明維護盲區等痛點題目。城市體檢討找到的急難愁盼題目和短板弱項，就是下一個步驟城市更換新的資料任務的重點抓手。
浙江省寧波市明珠完全社區扶植經過歷程中，保持體檢評價先行，周全展開社區體檢、閑置空間排摸和居平易近問卷查詢拜訪。依據社區體檢的題目清單和居平易近、辦公、商戶三類人群的需求清單，編制明珠社區更換新的資料改革計劃，發掘社區內閑置菜場改革為“若比鄰里”一體化社區辦事綜合體，布局扶植聰明衛生辦事站、社區公園，建立老年書院、青大年夜校、青少年宮、社區食堂、共享廚房、屋頂農場等各類場景，緊扣適老、宜幼、利青的居平易近需求。
重點實行三類城市更換新的資料項目
城市更換新的資料涵蓋的范圍很廣，包含既有建筑改革、城鎮老舊小區改革、城市效能完美、汗青文明傳承等浩繁內在的事務。
倪虹表現，將實行一批惠平易近生、促成長、防風險的更換新的資料項目，重點有三類。
第一類是平易近生類的項目。2000年以前建成的城市老舊小區都要歸入改革范圍，隨機應變實行改革。還將激勵處所摸索居平易近自立更換新的資料改革老舊室第。城中村改革項目，今朝范圍曾經擴展到全國地級及以上城市，要在往年新增100萬套的基本上，持續擴展改革範圍。還將鼎力推動完全社區扶植，重點聚焦“一老一小”，完美無妨礙適老化配套舉措措施，補充托育辦事舉措措施、兒童運動場地。
第二類是成長類的項目。將更換新的資料一批老產業區、舊廠房，植進科技研發、文明創意、人工智能等新業態、新效能，推進財產轉型進級，筑巢引鳳，隨機應變成長新質生孩子力。將改革一批老舊街區，打造精品街道、城市客堂，扶植活氣街區，為青年人供給更多立異創業空間，為市平易近發明更多花費場景。還將維護、補葺一批汗青文明街區、汗青建筑，推進活化應用，讓城市文明遺產融進經濟社會成長，融進城市生孩子生涯。
第跳舞場地三類是平安類的項目。打造宜居、韌性、聰明城市的經過歷程中，離不開平安這個最基礎。將再扶植改革地下管線15萬公里以上，守護好城市的“里子”和“良知”。將推動調蓄舉措措施、排水管網、排澇泵站等工程項目，聚焦打消城市的嚴重易澇積水滴，再完成1000個排水防澇重點項目扶植。將成長數字化、智能化基本舉措措施，重點推動城市性命線平安工程，盡力完成地級及以上城市燃氣、供水、排水等性命線工程平安監測全籠罩，有用晉陞城市平安運轉保證才能和韌性。
打造城市更換新的資料“進級版”
城市更換新的資料項目不只要改革好，更要運營和保護好，連續讓老蒼生受害。今朝，良多城市努力于打造好城市更換新的資料“進級版”。
安徽省蕪湖市對全市城區部門公廁、停用渣滓轉運站、公園配套用房停止更換新的資料改革，立異打造“國民城市驛站”brand，扶植集用餐、歇息、瀏覽、應急于一體的公共空間，2022年至2024年的3年間，累計建成并開放42座。今朝，“國民城市驛站”已成為蕪湖市戶外任務者和老蒼生家門口的好往處。
改革經過歷程中，蕪湖市采取購置辦事方法引進市場化企業停止治理。對公廁配套用房改革的驛站，采取“以廁養站”形式，將驛站治理辦事歸入公廁市場化運營和保護。對公園配套用房改革的驛站，采取國有企業代管形式，進步治理效力，完成長效治理。
湖北省武漢市知音東苑老舊小區改革經過歷程中，重視加大力度舉措措施扶植，增設巡更、周界報警、收支口智能道閘、門禁治理、可視對講、信息發布等智能化舉措措施，為物業企業進駐發明前提。同時重視辦事晉陞，引進國有公益性物業企業實時治理進駐，開闢小區聰明物業治理平臺，進一個步驟確保長效治理機制的實行。
山東省威海市在對火把八街更換新的資料改革經過歷程中，依照“當局領導、市場運作、專門研究運營、無機更換新的資料”的準繩，立異治理形式，以新業態豐盛街區內在，完成由“網紅”變“長紅”。成立區屬國有企業作為項目標投資、運營主體，經由過程產權購置等方法，對周邊部門別墅、廠房等閑置資本停止權屬回集，同一實行改革、招租、運營，采取矜持物業講授場地、簽約主辦人、房錢及流水分紅等一起配合形式，以盈利資金連續反哺街區城市更換新的資料。
住房和城鄉扶植部相干擔任人表現，將來將深化城市扶植、運營、管理體系體例改造，樹立可連續的城市更換新的資料形式。 （經濟日報記者 亢 舒）